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近年来，岐山县聚焦夯实基层治理根基，优化村级干部队伍结构，创新实施“1332”培养计划，构建选、育、管、用闭环机制，全力打造一支政治过硬、结构合理、素质优良的村级人才后备力量，为乡村振兴和基层治理现代化提供坚强组织保证和人才支撑。
紧扣“1”个目标，优化班子结构。聚焦“增强班子整体功能与工作合力”这一目标，全覆盖摸排全县村（社区）“两委”班子，精准研判运行情况，立足干部年龄、学历结构实际，按照每个村“两委”班子中至少1名、社区至少2名35岁以下年轻干部进行配备。坚持“双好双强”标准选拔优秀年轻人才，农村侧重选拔敢于闯拼、能有力推动乡村振兴的致富带富能手，社区则聚焦于选拔精通治理、能有效提升社区服务水平的干部。通过持续注入年轻血液，显著优化班子年龄、学历和专业结构，全面提升基层班子协同合力与服务水平。全县122个村（社区）“两委”班子配备35岁以下年轻干部130余名，其中大专以上学历115人。
围绕“3”百计划，强化头雁储备。实施“三百”储备计划，即全县总体储备300名左右村（社区）党组织书记后备力量，平均每个村（社区）动态储备2名左右。坚持“优中选优、科学培养、规范管理、因才适用”工作思路，严把入口关，重点瞄准现任村（社区）“两委”成员、致富能手、技术能人、优秀退役军人、本土返乡大学毕业生等群体，精准识别、悉心培育一批能力出众、综合素质过硬的村（社区）党组织书记接班人。当前全县动态储备村（社区）党组织书记后备力量301名，其中大专以上学历占比约73%。
推进“3”大工程，系统赋能提质。推进“三大培育”工程，系统提升能力素质。一是实施“育苗工程”，将村（社区）后备干部培训纳入全县干部教育规划，围绕带富致富和基层治理能力，采用“课堂+实践”模式分层分类培训，县级示范培训不少于20%，镇级实行全员轮训。二是开展“素质提升工程”，根据个人特点和农村发展需求进行“订单式”培养，通过镇机关跟班、专题培训、参与重点项目等方式，实岗锻炼，提升履职能力。三是完善“激励保障工程”，加大定向考录力度，积极推荐村（社区）干部参加公务员、事业单位招录考试，落实养老保险、体检、保险等关爱措施，健全完善问责干部帮扶机制和为干部澄清正名机制，消除干部后顾之忧。
创新“2”重帮带，实践淬炼成才。推行“多带一”+“一带多”帮带模式，为每名后备干部配备至少2名导师，优选镇班子成员和优秀村党支部书记。通过结对帮扶，传授工作方法、解决问题思路和产业技能，加强关心关爱，每月至少开展一次谈心谈话。强化实践锻炼，通过轮值轮班、交办急难险重任务、从事公益性岗位工作、担任书记助理职务、列席“两委”会议等方式压担磨练，引导深度参与村级事务，提前熟悉工作流程，在实践中增长才干。
（李晓波 蒋彦鹏）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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